就业中心帐号登录×
 
 
 
ValidateCode
登录
学习兴趣重于专业对口
本页面已被浏览3485
发布日期: 2008年 9 月 2 日
      一个卖门锁的人,让他改行去卖一套价值几千万美元的通讯网络设备。这个有点不可思议的事,还真的发生了。他的经历告诉中国年轻人,学习的兴趣和学习的能力比专业对口更重要。 

   故事发生地,瑞典。主人公的中文名字叫思文凯。6月13日,这个“大跳槽”的人来到北京钓鱼台国宾馆。他51岁,是大名鼎鼎的爱立信公司全球总裁兼首席执行官。 

   其实,也许很多中国人不知道,爱立信最赚钱的买卖,不是卖手机,而是卖电信设备———一单买卖都在千万美元以上。 

   思文凯今年4月到爱立信就任。此前,他也是首席执行官,不过管理的是一家国际安全锁业集团,跟通讯业一点不沾边儿。 

   从卖锁到卖通讯设备,这个大改行,是否相当于让一个瑞典北部的牧民去波罗的海捕鱼?思文凯回答了本报记者的这个提问。 

   他说,的确,管理像爱立信这样的一家高科技公司,缺乏对技术的了解是不够的,也不可能成功。 

   “在通讯技术方面,我是个学生。我希望自己的学习曲线更陡一些。”思文凯说。 

   拥有工学硕士学位的思文凯,过去“卖锁”是消费品的销售,要把产品卖给更多的用户;而现在的工作,是要把高科技产品卖给工程师,是行业的销售。 

   选他的人走眼了吗?对选思文凯投了赞成票的爱立信董事长泰斯库,今年春天在北京说了值得中国企业借鉴的话:“我们选人,有技术背景当然好。但是,我们更喜欢有强大学习能力和学习兴趣的管理者。” 

   泰斯库也来自一家与电信不沾边的公司。他在自己59岁的时候,从伊莱克斯———一家家电集团总裁任上,跳到了电信行业的爱立信。此前,这位理学硕士还在一家通风设备公司担任过高层。 

   他说:“学习能力和学习兴趣,对一个人很重要。从一生来看,它比你的专业背景更重要。” 

   思文凯此次中国之行,是他就任后第一次,只有短短36个小时。他说:“SARS问题是短期的,到中国来看看,我没有理由迟疑。”他承诺,爱立信在中国的研发投资在2001年至2005年的5年内,会有5亿美元的增长。 

   这次来,他做了三件大事:一是拜会中国政府领导人,见了信息产业部和商务部的部长;二是和商业伙伴对谈,从中国联通、中国移动到中国电信、中国网通,中国通讯业的巨头,一个都没有少;三是见媒体。他抽空去了央视的《对话》。 

   思文凯说:“坐在这个位置上,你就得把工作当成爱好。”英国《金融时报》在他上任后也说,爱立信从外边招聘了一个家伙,他的背景和爱立信的主营业务没有任何关联。面对中国记者们对他“专业不对口”的特殊兴趣,他说:“我要证明自己是个学习能力很强的人。学习是有乐趣的。”